為全面提升全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，構(gòu)建“人人都是合伙人”的戰(zhàn)略格局，4月2日，集團(tuán)成功舉辦全員營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。集團(tuán)中高管理層、全體員工齊聚一堂，通過(guò)系統(tǒng)化賦能培訓(xùn)，共同開(kāi)啟 2025年市場(chǎng)攻堅(jiān)新征程。
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知己知彼 百戰(zhàn)不殆
1、全資質(zhì)體系賦能營(yíng)銷(xiāo)
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)閆婷從集團(tuán)資質(zhì)范圍、項(xiàng)目管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策等維度出發(fā)，通過(guò)“資質(zhì)+平臺(tái)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，系統(tǒng)闡釋技術(shù)咨詢(xún)類(lèi)，工程施工類(lèi)，分公司業(yè)務(wù)，資審、封標(biāo)，施工圖審查等核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確“管理費(fèi)差異化定價(jià)策略”與“階梯式營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”,清晰呈現(xiàn)了集團(tuán)全資質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)矩陣，為全員營(yíng)銷(xiāo)提供了清晰的作戰(zhàn)地圖。
2、全業(yè)務(wù)矩陣賦能營(yíng)銷(xiāo)
培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng)李雯文緊緊圍繞培訓(xùn)學(xué)院主營(yíng)業(yè)務(wù)展開(kāi)宣講，系統(tǒng)呈現(xiàn)三類(lèi)人員業(yè)務(wù)、八大員新培取證、八大員繼續(xù)教育、建設(shè)廳技工、建設(shè)廳特種作業(yè)、應(yīng)急管理局特種作業(yè)和安管人員、市場(chǎng)監(jiān)督管理局特種設(shè)備等7大業(yè)務(wù)模塊，并重點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策進(jìn)行了解讀，為全員營(yíng)銷(xiāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
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戰(zhàn)略升級(jí)|擘畫(huà)發(fā)展新圖景
會(huì)上，集團(tuán)常務(wù)副總裁李剛圍繞營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí)提出四點(diǎn)核心要求：一是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)；二是要構(gòu)建全員宣傳矩陣，擴(kuò)大品牌傳播聲量，形成 "人人都是宣傳員" 的良好氛圍；三是以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，建立內(nèi)部資源共享機(jī)制，積極拓展外部合作網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)資源置換、跨界聯(lián)動(dòng)等方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；四是要精準(zhǔn)把握政策機(jī)遇，密切跟蹤國(guó)家支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策動(dòng)向，將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。
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他鼓勵(lì)全體員工以“主人翁”精神投身營(yíng)銷(xiāo)工作，成為發(fā)展“合伙人”，在深化客戶(hù)服務(wù)中提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在創(chuàng)新資源整合中拓展發(fā)展空間，共同推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
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本次培訓(xùn)是集團(tuán)“全員營(yíng)銷(xiāo)2.0戰(zhàn)略”的重要里程碑，標(biāo)志著集團(tuán)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式向“全員參與、全域覆蓋、全鏈服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過(guò)常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制與激勵(lì)政策，推動(dòng)全員成為發(fā)展“合伙人”，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略落地。站在2025年的新起點(diǎn)，集團(tuán)正以全員營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為支點(diǎn)，以“歸零心態(tài)”再出發(fā)，以專(zhuān)業(yè)賦能市場(chǎng)，用創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)，全員上陣，共筑發(fā)展共同體，共同書(shū)寫(xiě)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
